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海丽话事--罕见稀有的好战略!
来源: | 作者:蒲海丽 | 发布时间: 500天前 | 1918 次浏览 | 分享到:
导读:上一节说到了坏战略都是如何表现,其比比皆是的原因不得而知,但是几乎能够确定的是这样的战略,对组织绩效提升没有帮助,那么好战略又应该有什么特征呢?

过去抓机会赚大钱的习惯了,很多人对商业技能嗤之以鼻,认为都是些没用的理论,但是眼下活难找了,钱难赚了,需要拼实力的时候,才发现书读少了。


2、是人情压力。


      中国是一个讲人情世故特别浓厚的国度,面对各个部门提出的资源和预算请求,作为高层往往感受到巨大的人情压力,最终均分才觉得得以服众。


3、是决策者人性的问题。


      过往的成功经验往往成为眼下英明决策的最大障碍,很多老板缺乏实事求是的态度,总觉得在危机中能够人定胜天,总认为自己是开辟了新赛道的天选之子,盲目高投入或追求高增长,而最终往往由于缺乏组织能力或者资源的持续投入而失败;



      同时,由于过往成功太容易,导致大家难以按捺而投机的冲动,总是在寻找新的机会和新热点,而不是在现在的领域内深耕细作,构建核心竞争力,筑起篱笆;


      人的天性是活在喜悦和成功里面,因而缺乏危机求变的意识,在活得还不错的时候,不主动求变,对创新缺乏开放的态度,意识保守观念陈旧,但殊不知其所处环境发生了变化,过往的成功经验已经慢慢变成明日的失败教训。