战略的意义在于统一思想，引领组织往同一个方向进行奋斗，从战略定义的角度看，好战略应该体现在市场定位和能力的平衡，应是连贯的系列活动，是资源和成本的最佳投入结构，在组织内部得到广泛认同的，其有效实现市场机会、组织能力和成本结构三者之间的协调（如下图所示），

       并围绕三个要素形成一系列的行动（包括战略目标的制定、策略及关键活动等）。反过来看其战略是否有效，只需要审视当下我们市场经营、管理活动、资源投入以及员工的日常行为工作等，有多少推动了战略目标的最终实现。

好战略从哪里来呢？

1、好战略需要洞察市场机会来创造优势

       战略的首要任务，是告诉大家看到了一个市场机会，我们要向这里冲锋。需要深刻审视我们所处的环境，对市场、竞争环境和客户发展趋势做出判断，同时反思自己的优劣势，最终确定组织的奋斗目标和方向。

2、好战略要通过不断塑造组织能力来创造优势

      组织能力是一个特别抽象的概念，给人一种是似而非的感觉，笔者从实用角度来理解一下，可能不全面，但求对企业经营管理有用。组织能力应该落实到细分行业的商业关键成功因素（就是您企业做对了哪些事，组织绩效就有明显的改善），从是否有用来要求组织能力的结构，比如假设工程施工行业的工期管理是关键成功因素之一，那么该组织的战略是否体现在加强此项能力呢？

3、好战略要保证有足够的资源投入来支持的

      资源在任何组织都是稀缺的，笔者看到很多中小企业的高层，每年都在畅谈这样也做，那样也是个机会，但是一深入交流，发现其并没有匹配对应的资源，比如笔者所在的软件行业，最近几年行业都在转SAAS（软件即服务）服务，客户按年租赁，一年就赔大了，至少要连续缴费三年才能打平，那么客户成功至关重要，要用户真正用起来，发挥系统或服务的价值，否则很难维继……

      但是奇怪的是很多公司连单独的客服部门都没有，更别说客户成功的组织、流程、考核和人才等，大家可以预想客户成功最终的样子是什么样的。好战略应该有足够的资源支持，包括财务、预算、流程、人才、考核等等一系列的活动；

为什么好战略难产？

1、是商业技能问题。

      过去抓机会赚大钱的习惯了，很多人对商业技能嗤之以鼻，认为都是些没用的理论，但是眼下活难找了，钱难赚了，需要拼实力的时候，才发现书读少了。

2、是人情压力。

      中国是一个讲人情世故特别浓厚的国度，面对各个部门提出的资源和预算请求，作为高层往往感受到巨大的人情压力，最终均分才觉得得以服众。

3、是决策者人性的问题。

      过往的成功经验往往成为眼下英明决策的最大障碍，很多老板缺乏实事求是的态度，总觉得在危机中能够人定胜天，总认为自己是开辟了新赛道的天选之子，盲目高投入或追求高增长，而最终往往由于缺乏组织能力或者资源的持续投入而失败；

      同时，由于过往成功太容易，导致大家难以按捺而投机的冲动，总是在寻找新的机会和新热点，而不是在现在的领域内深耕细作，构建核心竞争力，筑起篱笆；

      人的天性是活在喜悦和成功里面，因而缺乏危机求变的意识，在活得还不错的时候，不主动求变，对创新缺乏开放的态度，意识保守观念陈旧，但殊不知其所处环境发生了变化，过往的成功经验已经慢慢变成明日的失败教训。